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Humor empresarial: risa para detonar la productividad

ALTONIVEL.com.mx

La escasez de humor y risas pueden estar afectando a tu empresa más de lo que imaginas. Reír no sólo mejora la calidad de vida, también mejora tus resultados.


¿Qué pensarías si tu jefe, en lugar de llegar apresurado y serio, comenzara el día con un buen chiste? ¿Le restaría credibilidad y autoridad frente a tus ojos? La seriedad siempre se ha relacionado con el grado de profesionalismo que tiene un líder frente a sus colaboradores, sin embargo, las tendencias en manejo de recursos humanos parecen indicar lo contrario y es aquí donde el humor hace su aparición.

Reír y mantener una actitud positiva aumenta nuestra calidad de vida pero en la actualidad, también garantiza mejores lugares para trabajar y un aumento significativo de la productividad

Se dice que una buena dosis de risa equivale a 15 minutos en bicicleta.

Incorporar el humor en las oficinas no sólo es llegar con chistes o hacer sketches. Hemos comprendido que el humor es un detonante que ayuda a que el trabajador ponga más atención y recuerde más fácilmente lo que busca el empresario”, comenta Pierre Angelo Antonioli, actor-humorista y Director General de la empresa especializada en sacar sonrisas, Ingenio Corporativo

Tormentas solares: con los años serán más poderosas

Un estudio predice que una vez que el Sol se mueve hacia un periodo de baja actividad solar, olas de radiación más peligrosa llegarán a la Tierra.

Dentro de unas décadas, las tormentas solares pueden llegar a ser más perjudiciales para los aviones y las naves espaciales, según revelaron esta semana investigadores de la Universidad de Reading, en el centro de Inglaterra.

El trabajo, publicado en Geophysical Research Letters, predice que una vez que el Sol se mueve hacia un periodo de baja actividad solar, olas de radiación más peligrosa llegarán a la Tierra.

El equipo de científicos indica que el Sol se encuentra actualmente en un periodo de gran actividad.

Ver la televisión acorta tu vida


Ver durante una hora la televisión acorta tu vida 22 minuto

Ver la television una media de seis horas al día puede acortar la esperanza de vida en cinco años, según una investigación publicada en la revista British Journal of Sports Medicine. El impacto rivaliza con otros factores de riesgo como fumar o la falta de ejercicio físico.

Para llegar a esta conclusión, investigadores analizaron los datos del Estudio de Diabetes, Obesidad y Estilo de Vida Australiano (AusDiab), con información de 11.000 adultos por encima de los 25 años de edad. A partir de estos datos observaron que cada hora de televisión reduce la esperanza de vida de un ser humano en 22 minutos. Y que un sujeto adulto que pasa frente al televisor una media de seis horas diarias a lo largo de su vida puede ver mermada su longevidad en cinco años frente a una persona que no ve habitualmentel a televisión.

Comparándolo con otros malos hábitos, los autores subrayan que otras investigaciones revelan que fumar está asociado con una reducción de la esperanza de vida en más de 4 años después de cumplir 50, de tal modo que un cigarro supone una reducción aproximada de la longevidad de 11 minutos, el equivalente a media hora de televisión. “Si nuestros resultados se confirman, ver la televisión deberá considerarse un problema de salud pública”, concluyen los autores del trabajo.
 
Fuente : http://www.muyinteresante.es/ver-durante-una-hora-la-television-acorta-tu-vida-veintidos-minutos


Si tu jefe se roba tu idea, te conviene

Tener la reputación de saber solucionar problemas en una firma es muy valioso, dice Peter Handal; ceder el crédito a un jefe es algo astuto, pero con tus colegas es crucial que protejas tus ideas.

¿Cuántas veces hemos escuchado la historia de algún amigo que se queja de que sus colegas son manipuladores admirables, frecuentemente recompensados por ideas que no son suyas? O también ha ocurrido que tu jefe es quien da voz a una de tus buenas ideas y ni siquiera se toma la molestia de mencionar que la ocurrencia fue tuya. Aquí habría un problema si las evaluaciones y los bonos se basan en la cantidad de buenas ideas que tengas, por lo que la falta de reconocimiento es algo que preocupa a muchos. 

Con todo el lío que se ha armado por la creación de marcas personales y por mejorar constantemente nuestras habilidades de supervivencia, es fácil ver por qué esta situación aflige a tantas personas. Además, es cierto que la reputación como pensador innovador es un activo que vale la pena proteger.

Las 50 Reglas de Un Emprendedor

 ¿Qué significa ser un emprendedor? A pesar de lo que muchos creen, ser un emprendedor no equivale a convertirse en el nuevo Mark Zuckerberg. Ser un emprendedor implica fundamentalmente hallar desafíos y trazar caminos creativos para superar tales desafíos. James Altucher resume en Business Insider las reglas por las que debe regirse un emprendedor:

¿Qué tan importante es el primer día de trabajo?

El primer día de trabajo es clave no sólo para el nuevo empleado, sino para la empresa que lo contrata.

Es sin duda, el momento para demostrarle a la persona lo importante que será su rol dentro de esa administración. “Durante ese instante se genera la confianza y el respeto que servirán para construir una buena imagen y abrir entre ambos otras puertas”, afirma Martha Patricia Villanueva, coach en Desarrollo Organizacional.

Así que para cumplir con esas expectativas, la también experta en Recursos Humanos nos da algunas sencillas recomendaciones, que como jefe te servirán para lograr que tu colaborador genere un vínculo de identificación con la organización.

¿Cuándo mencionar el sueldo que esperas?

Revelar tu compensación actual demasiado pronto podría afectar tus oportunidades de sueldo más alto; aquí algunos consejos para aprender a negociar en el momento que el empleador tomará una decisión.

Algunas compañías podrían tener
políticas que te exigen ajustarte al guión.

Muchos candidatos a puestos laborales se ven obligados a atravesar la incómoda situación de llegar a una entrevista de trabajo y tener que hablar de su condición salarial actual, antes de poder hablar de sus méritos laborales y expectativas a futuro. Ningún empleado quiere lucir cerrado a hablar sobre su sueldo actual, pero todos creen que deberían discutir asuntos del puesto potencial y evaluar sus habilidades antes de hablar de dinero. Hablar de esto incluso podría limitar la oferta salarial que haga el empleador.

Un factor que complica las cosas hoy en día es que mucha gente ha estado desempleada mucho tiempo, lo que implica que muchos rivales para cualquier puesto "estarán felices de tener una oferta laboral, al punto que aceptarán un sueldo más bajo del que se merecen", dice Bill Humbert, director de la compañía de reclutamiento con base en D.C., Humbert Group. "Los empleadores sienten que pueden lanzar ofertas bajas".

4 Claves del Liderazgo "Estilo" Jobs

Aprender a vender sueños e ideas es una parte clave de la filosofía del líder tecnológico; los empresarios, además, necesitan aprender a decir ‘no’ a proyectos innecesarios, dicen expertos.

¿Qué tienen en común figuras como el cofundador de Apple, Steve Jobs, y Mark Zuckerberg, creador de Facebook? Ambos cambiaron el ámbito tecnológico con sus innovaciones, pero además tienen una característica escenarios futuros, hechos por ellos mismos y supieron ver qué efecto tendrían sus productos en el mercado, con antelación. 

Gurús del management como Peter Drucker y Ken Blanchard coinciden en diversos artículos en que una característica diferencial de los líderes transformadores, respecto a un directivo o profesionista ‘tradicional', es su enfoque en el cambio.

Este tipo de personas busca "crear visión" y luego trabaja para que sus equipos se orienten a la transformación, no a mantener siempre el orden, señala el investigador del Institute for Strategic Change, en California, Estados Unidos, Arthur Andersen.

4 Mitos de la Motivación Laboral

El dinero no lo es todo en la vida ni el trabajo, y los trabajadores buscan otro tipo de mejoras; para retener a tu mejor talento, debes dar profanidad y calidad a tus estrategias de incentivos.
 
No es un secreto que la mayoría de los jefes se preguntan, actualmente, cómo motivar a sus trabajadores cuando la crisis se ha traducido en más carga de trabajo y recesión de puestos. El reto es claro: lograr la productividad deseada aún con un escenario laboral complejo, la pregunta es ¿cómo llegar a esa meta?

Está garantizado que la motivación y el compromiso no son sólo cuestión de actitud. Para que un empleado cumpla con sus tareas, y decida agregarle un plus a su desempeño influye lo que viven dentro de su organización, en su propio departamento y en la relación con sus jefes, dice la psicóloga del trabajo por la UNAM, Mónica Vidal Vallejo

Si se ubica a una persona con alto potencial en un área donde no valoren sus capacidades ni se tomen en cuenta sus ideas, o pueda tomar decisiones, se desmotivará y frustrará rápidamente, señala un estudio realizado por la consultora Towers Perrin – ISR, en más de 18 países.

Y aunque pareciera que este concepto debe tener relevancia en las oficinas, la mayoría de las empresas en México no son capaces de incentivar a su gente; siete de cada 10 empleados se siente frustrado en el lugar de trabajo, mientras que cinco de cada 10 cree que su área no valora sus capacidades, de acuerdo con una investigación desarrollada por la consultora de recursos humanos, Hay Group.

A decir de Vidal Vallejo, tras la crisis los negocios no “pueden darse el lujo” de basar la actividad de motivar sólo en mejorar las condiciones económicas, para lograr un cambio de actitud en el empleado hay que pensar en generarles mejores condiciones en su entorno diario. “Motivar va más allá de subir tarifas salariales, requiere involucrarse”.

Establecer un clima organizacional agradable, en el que la gente quiera desarrollarse y no salir “corriendo a buscar otro trabajo”, dice Vallejo, implica empezar por buscar en cuestiones personales; acciones a través de las cuales el trabajador sienta que puede tener un mejor equilibrio entre lo laboral y lo personal.

Enseguida cuatro mitos que son comunes en la empresa respecto a este tema, toma nota:

Workaholic

¿Adicto a la oficina? ¡Cuidado!


Sentirse culpable por el tiempo libre y no avanzar en el trabajo, es un rasgo de los ‘workaholic’; expertos indican los problemas laborales y de salud que ocasionan esta conducta.


Se calcula que más del 20% de la población trabajadora, en el mundo, presenta adicción a su trabajo.

¿Experimentas culpabilidad si no estás en contacto con temas de tu oficina?, ¿sientes que cualquier rato libre deberías adelantar pendientes? Ambos comportamientos pueden ser una alerta de adicción al trabajo.

El aspecto visible de Erika Robledo, de 34 años, era la de una publicista dedicada, que había alcanzado una buena percepción económica por el desempeño mostrado en su empresa. La faceta oculta era la de una mujer que gastaba gran parte de su ingreso en visitar médicos alópatas y naturistas para soportar el estrés de jornadas laborales de 15 horas, casi diario.

"Llegué a visitar a acupunturistas varias veces a la semana, les pedía que me recibieran a las 7 de la mañana para después ir al trabajo. Más de una ocasión, tomé pastillas para dormir bien y el límite fue cuando uno de los médicos me dijo: tus enfermedades son producto de tu estrés incontrolable", comenta la profesionista.

Desde entonces, Erika decidió empezar a buscar otro empleo y bajar su ritmo laboral, pero el reto no es sencillo. "Es difícil deshacerse del hábito de no tomar una llamada del jefe, o llevarse trabajo a casa, aunque sean días de descanso. Produce ansiedad saber cómo podrían calificar tu desempeño si actúas de esa manera", confiesa.

Aunque no existen cifras exactas sobre la adicción al trabajo, se calcula que más del 20% de la población trabajadora, en el mundo, presenta este problema, según información publicada por la escuela de piscología de la Universidad Anáhuac del Norte.

En concreto, este padecimiento refiere una relación "patológica, con algo tan elemental para el ser humano, como es trabajar". Son personas que laboran de forma compulsiva y suelen escapar de ciertas situaciones personales refugiándose en la oficina. A veces, su conducta pasa desapercibida, pues culturalmente es bien visto que la gente se dedique con ahínco a su tareas laborales", explica la psicóloga de la UNAM, Julieta González Noriega.

Y, como le sucedía a Erika Robledo, no es de extrañar que ese comportamiento vaya asociado a conductas como fumar, comer o tomar en exceso, así como una incapacidad para disfrutar de una actividad recreativa, en especial si es entre semana, "La persona se siente culpable de invertir ese tiempo, en lugar de avanzar con algún proyecto de la oficina", puntualiza la especialista.

Aunque el término workaholic (se le denomina así a partir de su asociación con el término alcoholic) ha existido siempre, fue a partir de los años ochenta cuando las personas con esas características comenzaron a ser catalogados como ‘enfermos', por las repercusiones que esto tiene en su vida personal y en su salud, señala en un artículo la académica de la escuela de piscología de la Anáhuac, Alejandra Guitart.

De acuerdo con Guitart, no se debe catalogar como workaholic a quienes trabajan más de 8 horas al día por necesidad económica o profesional de manera temporal. La adicción es diferente, en ese caso el profesionista escapa de aspectos que desconoce cómo controlar y busca en el trabajo su opción para seguir adelante.

¿Cómo son?

Julieta González refiere que existen características peculiares en quienes están viviendo tal situación. Por un lado, destaca el trabajo excesivo; no les basta con dedicar muchas horas a la semana a sus pendientes, sino que optan por aceptar cualquier otro proyecto que se les asigne, aunque ello implique trabajar fines de semana y días festivos.

"Es gente que está simultáneamente en varios asuntos, sin importar si los disfruta; parece que vive a contrarreloj; tiene escaso o nulo tiempo para otras actividades, como convivir con amigos; y se siente culpable, por ejemplo, si dedican una parte de su fin de semana a una cosa diferente, como leer un libro en lugar de algún pendiente de la oficina", explica la experta.

Alejandra Guitart en su informe El trabajo: ¿una adicción?, menciona que a estas personas les resulta difícil delegar responsabilidades, son desconfiados y su círculo de amistades y hobbies se centran en compañeros de trabajo o en contactos que les aporten algún beneficio profesional. Además, tienen miedo al tiempo libre, porque les parece una pérdida de tiempo y no saben en qué ocuparse.

Adicional a ese perfil personal, se puede decir que los adictos al trabajo rondan entre los 35 a 45 años y tienen una incesante necesidad de controlar todo, según refiere una investigación publicada en la revista Psicothema. Existe otro patrón común, cita González Noriega, la gente en esta situación, generalmente, se desempeña en actividades con tareas que les permiten potenciar su creatividad, aprender, desarrollarse, estar en contacto con muchas personas.

Añade que eso termina, en el caso de los workaholic, por convertirse en una especie de "droga", y lo cual da lugar a dos tipos de ‘adictos': aquéllos que son perfeccionistas y exigentes con sus entregas, porque quieren tener el control de ‘algo' y destacar en ello. Por otro lado, están los obsesionados por crecer y tener proyección a como dé lugar, por eso buscan cualquier actividad que esté ligada a su mundo laboral; el lugar donde han destacado.

En un principio, las compañías que contrataban a una persona bajo este perfil estaban muy satisfechas, pero estudios recientes demuestran que no es del todo favorable tener en la plantilla a los adictos al trabajo, de acuerdo con Guitart.

El problema radica en que si bien suelen parecer muy "rendidores y productivos", a largo plazo el ritmo laboral que estos profesionistas llevan, tan prolongado y sin control, los hace caer en errores o no pueden cumplir con las fechas y las metas establecidas.

Eso es "sólo una cara del conflicto", describe González Noriega, a ello se agrega que terminan siendo un elemento controversial en las empresas, porque obligan a otros -principalmente si el workaholic es el jefe- a mantener la misma dinámica que ellos, por lo que se crean problemas entre los integrantes del equipo.

También destacan los problemas de salud y sociales que llegan a padecer estas personas. De entrada, son muy propensos a males gastrointestinales, cardíacos, y sufren de ansiedad, cambio de carácter inesperado, problemas para dormir. El extremo pueden ser las adicciones a sustancias como el alcohol y las drogas, indica Fernando Hernández, médico de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.

Para Julieta González Noriega, el control de este tipo de problemas corresponde no sólo al trabajador, sino también a la cultura corporativa, que debe promover entre sus trabajadores el desarrollo, a través de otro tipo de actividades extra curriculares y sociales q aporten valor a su desempeño en lo laboral.

Mientras eso se logra, Erika Robledo se concentra en tratar de respetar los nuevos horarios de trabajo que ha establecido, aunque eso signifique que la miren ‘raro' por salir antes que los demás, cuando siempre era lo contrario. "O cambiaba o y mi salud y vida personal iban a empeorar".

Fuente: cnnexpansion.com

Desarrollo de Software


El desarrollo de software es una actividad que, dada su complejidad, debe desarrollarse en grupo. Además, esta actividad requiere de distintas capacidades, las que no se encuentran todas en una sola persona. Por ello, se hace necesario formar el grupo de desarrollo con las personas que cubran todas las capacidades requeridas. Cada una de esas personas aportará al grupo parte del total de las capacidades necesarias para llevar a cabo con éxito el desarrollo.

Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del grupo, que viene dado por su experiencia y capacidades personales. Los roles que tradicionalmente se consideran en el desarrollo de software son administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, documentador, ingeniero de manutención, ingeniero de validación y verificación, administrador de la configuración y por último, el cliente.

El Teletrabajo

Hoy, la combinación de plataformas de Internet, accesos de banda ancha y tecnologías inalámbricas ha abierto el campo de juego para el teletrabajo. Está comprobado que una empresa aumenta su productividad y mejora la calidad del trabajo con empleados más satisfechos que colaboran desde un entorno más atractivo. Además, este método de trabajo reduce costos sin resignar funcionalidades para los trabajadores remotos.

El teletrabajo puede ser una herramienta fundamental para el desarrollo de una compañía, ya que reduce costos en instalaciones en pago de servicios públicos, y en el trasporte de sus trabajadores.

Están comprobados los beneficios que produce el teletrabajo en empresas, trabajadores, profesionales independientes y emprendedores, además de sus ventajas para la sociedad y la economía.

A continuación te entregamos una serie de tips para desarrollar en forma óptima un plan de teletrabajo en tu empresa:

1. Involucra a todas las partes en el proceso de planeamiento para mejorar la aceptación del teletrabajo.

2. Entrega a los teletrabajadores las herramientas que necesitan para contar con un ambiente de trabajo completo y conectado.

3. Usa una banda ancha segura para minimizar costos de acceso y reducir las complejidades.

4. Realiza actualizaciones automáticas a las computadoras de los teletrabajadores, así mantienes la red segura y unes a tu equipo.

5. Asegúrate de que las aplicaciones de voz y datos estén protegidas por una fuerte encriptación y que el sistema no sea vulnerable.

6. Brinda lugar y servicios para que los teletrabajadores que visitan la oficina se comuniquen y reciban sus llamadas desde el escritorio.

7. Los participantes pueden compartir aplicaciones Web y videoconferencias para estar conectados desde cualquier lugar.

8. Los usuarios con presencia integrada pueden comunicarse instantáneamente con colegas sabiendo si están disponibles, ausentes y si prefieren ser contactados por voz o texto.

9. Maneja y supervisa la implementación del teletrabajo como un proyecto para asegurar que todas las piezas encajen, minimizando distracciones y pérdidas de trabajo.

10. Usa las soluciones de teletrabajo para otros empleados que ocasionalmente necesiten trabajar desde una locación remota.

11. Desarrolla objetivos claros y medibles.

12. Utiliza gente propia en el equipo de implementación que provean soporte general y guía sobre información interna no formal de la empresa.

13. Capacita en teletrabajo y el uso de las nuevas tecnologías aplicadas al trabajo, a las personas que van a teletrabajar y a aquellas que van a telesupervisar.

14. Asegura que las posibilidades de desarrollo para los teletrabajadores sigan los mismos procedimientos e indicaciones que las aplicadas para los otros trabajadores.

15. Ejecuta un relevamiento de las necesidades tecnológicas del teletrabajador y de la organización.

Fuente: SoyEntrepreneur.com

EL MAYOR OBSTÁCULO PARA EMPRENDER: EL TEMOR

Muchas personas que quieren emprender un negocio, no deciden hacerlo principalmente por el temor. Piensan: “Quizás me vaya mal”, “nunca he vendido y por ello no creo que compren”, “no me atrevo a arriesgar”, “puedo perderlo todo”.

Si quieres iniciar y tener éxito con tu propio negocio debes enfrentarte a tres enemigos terribles: la indecisión, la duda y el temor. Como dice Napoleón Hill (Autor del libro “Piense y hágase rico”), “! La indecisión es la semilla del temor! La indecisión se cristaliza en la duda y estos dos factores mezclados se convierten en miedo”. Debes estudiarlos, analizarlos y comprenderlos y tendrás que suprimirlos de tu vida, si de verdad quieres ser un emprendedor exitoso.
El miedo es el mayor obstáculo para emprender un negocio propio. El miedo es el enemigo numero uno del éxito. Con demasiada frecuencia la gente se deja influenciar por el miedo a la hora de tomar decisiones y actuar. Por el miedo no hacemos nada, no nos arriesgamos, e impide que nuestros sueños se hagan realidad.
El mayor temor que enfrentamos al iniciar un negocio propio es el de fracasar. De quedarse sin nada, de perder todos sus ahorros. De hecho iniciar un negocio propio implica riesgos, poco o mucho, pero riesgo al fín.
¿Qué es el miedo?Todos sentimos miedo. Pero ¿qué es el miedo? Nada más que una emoción que nos ayuda a preservar nuestras vidas ya que nos advierte del peligro y otras amenazas.
Así que antes de tomar una decisión o de emprender algo nuevo, siempre surge el temor, pero tenemos que controlarlo y no dejar que nos controle e influya en nosotros.

¿Por qué tenemos miedo?
Tenemos miedo a lo desconocido. En realidad tenemos miedo porque no estamos seguros de nosotros mismos. No tenemos confianza.

Por lo general tenemos miedo porque desconocemos el mundo de los negocios, y creemos que nos será muy difícil. También tenemos miedo por la falta de preparación y de conocimiento sobre como hacer empresa y cómo gestionarlo.
¿Cómo vencer el miedo?Recuerda que el miedo es solo un estado mental y como tal podemos controlarlo. Napoleón Hill nos enseña cómo enfrentarnos al miedo: “Usted puede dominar su mente, posee usted el poder de alimentarla con los impulsos del pensamiento que usted mismo elija, Usted es dueño de su propio destino terrenal, lo mismo que posee la capacidad de dominar sus propios pensamientos. Puede influir directamente y hasta dominar su propio ambiente, haciendo de su vida lo que usted quiera que sea, o puede dejar de ejercer ese privilegio que es suyo lanzándose así en ese amplio mar de la “circunstancia” donde su barco navegará siempre a la deriva.

Posee usted dominio absoluto sobre sus pensamientos. Este divino privilegio es el solo medio por el que puede usted gobernar su propio destino. Y para ese propósito se le ha adjudicado a usted una fuerza de voluntad. Si fracasa en gobernar su propia mente, ya puede estar seguro de que no poseerá dominio sobre nada más.

El dominio de la mente es el resultado de la disciplina y el hábito. Usted, o bien domina a su mente, o esta le dominará a usted. Aquí no caben medias tintas. El más práctico de todos los métodos para dominar la mente es el hábito de mantenerse ocupada con un definido propósito que, a su vez, ha de estar respaldado por un plan también definido. Sin este dominio no es posible el éxito.”

Pautas prácticas
En términos prácticos, para que venzas tus temores, te recomiendo las siguientes pautas:

Paso 1: Aprende a conocerte. Dedícale un tiempo a observarte y conocerte. Uno de los signos de la madurez es conocerse a sí mismo. Identifica tus fortalezas, para desarrollarlos, y tus debilidades para superarlos poco a poco.
Paso 2: Prepárate a conciencia. Prepárate con dedicación y esmero en todo lo necesario para emprender. A mayor preparación, mayores posibilidades de éxito.
El conocimiento te dará mayor tranquilidad y mayor seguridad en lo que vas a hacer. Te permitirá tomar mejores decisiones. Es fundamental.
Si la inversión que vas a realizar es muy elevada y tienes miedo de arriesgarlo, puedes optar por una estrategia de inicio menos arriesgada.
Prepara un plan de negocio, aunque sea sencillo. No lo hagas improvisadamente.
Paso 3: Enfrenta la realidad. Mírale al miedo a la cara. El miedo no es un enemigo imbatible, todopoderoso. Atrévete y enfréntate a tus temores, mirándole a los ojos diciendo: “Tengo miedo” y después hazte la pregunta, “¿a qué?”.
Con esta pregunta has comenzado a analizar la situación en que te encuentras. Estás en el camino de la razón que te ayudará a enfrentarte al miedo. Podrás determinar exactamente a qué le tienes miedo. Te darás cuenta de que no es tan fiero, que simplemente nos advierte de algo que puede ir mal para protegernos.
Paso 4: Actúa como si no tuvieras miedo. Es el secreto mejor guardado de los grandes hombres de negocios. Tenemos que actuar con confianza sin tener en cuenta las circunstancias. Al contrario, sé audaz y que no te importe lo que diga la gente. Esa es la actitud correcta. Muchos artistas son carismáticos, atrevidos y audaces sobre el escenario, sin embargo en la vida real son extremadamente tímidos, y esto sucede porque son capaces de sobreponerse a sus temores.
Paso 5: Atrévete y actúa de inmediato. Ya tienes el camino allanado. Si postergas tu decisión sólo generarás más inseguridades y miedos. ¡Empieza ya!

El miedo se vence con la acción. Actúa contra todo aquello que estorba la mente, todo aquello que dice que no se puede. Todo esto es psicológico y se debe de tener la madurez y la valentía para hacerlo. Nadie mas lo hará sino uno mismo porque se tiene capacidad mental para desarrollar todo lo que se propone.
Si buscas el éxito en la vida y los negocios debes hacer el esfuerzo por controlar tu temor y dar el primer paso hacia la realización de tu meta. Solo si tomas acción sucederá lo que deseas. Vislumbra desde ya el éxito y lucha por él.
Cuando se vencen los temores aumenta la confianza y se logra la madurez para enfrentar cualquier situación, y se puede hacer realidad todos lo que se ha propuesto porque ya nada impedirá hacerlo. ¡Sí puedes lograrlo!


“Si piensas que estás vencido, vencido estás. Si piensas que puedes, podrás… Todo está en el estado mental” .
Christian Barnard
fuente: http://guiaparaemprender.blogspot.com

LA GENTE: FACTOR CLAVE DEL ÉXITO EMPRESARIAL


En estos tiempos de grandes cambios en el ambiente externo en el que se desenvuelven nuestras MYPES, estas tienen grandes dificultades para crecer y desarrollar.

Se dice que todo negocio que desee el éxito debe hacer lo necesario para volverse COMPETITIVO. Y es cierto, debe desarrollar la capacidad para hacer frente y ganarles a los competidores. Y ¿cómo puedes lograrlo?

En realidad son varios los aspectos en los que debe desarrollar la empresa, uno de ellos, diría que el principal es: la gente. Debes desarrollar personal competente.

Escuchamos decir que “el elemento más importante de un negocio es el cliente”, y creo que en gran medida tienen razón, por el lado de la demanda, pues sin ellos no existiría nuestro negocio. Sin embargo creo que es un error pensar que solamente el cliente lo es.

No debemos olvidar que por el lado de la oferta, es decir de nuestra empresa, el elemento más importante es EL PERSONAL, LA GENTE. Sin ellos nuestra empresa no sería exitosa. Ellos son los que hacen las cosas, son los que fabrican los productos y elaboran y brindan los servicios. Son los que atienden a los clientes. De ellos depende la calidad de los productos y servicios, de ellos depende la satisfacción de los clientes. Ellos son “los soldados” que van a la “guerra”. Pero, para que “ganen las batallas y la guerra”, para que sean eficientes y productivos y brinden un servicio de calidad deben estar adecuadamente capacitados y motivados. Deben estar satisfechos en la empresa. Un colaborador satisfecho hará las cosas con gusto y este sentimiento, sus energías positivas lo trasladará a sus acciones y estas, a su vez serán percibidas por los clientes.

Para ello es importante que el empresario tome decisiones en aspectos clave en materia de personal:
- Seleccionar a personal idóneo, y no ubicar a cualquier persona simplemente porque es familiar o es de “confianza”, sin analizar si tiene la preparación o la condiciones o el potencial para desempeñarse adecuadamente en el puesto.
- Ubicar al personal en el puesto en el que aportará más de sus capacidades
- Capacitar permanentemente al personal.
- Motivar e incentivar al personal, no pensar que solamente el sueldo o la remuneración es suficiente. El salario emocional es muy importante para los colaboradores. De este tema trataré en un artículo futuro, pero te puedo adelantar que se refiere a todo aquello que no sea monetario.
- Remunerar adecuadamente al personal. Debe ser justo y equitativo. Esto, naturalmente, dentro de la posibilidades de la empresa. No se trata de aumentar por aumentar, no.

No cometamos el error de tratar al personal como a un recurso cualquiera, sin preocuparnos por él, y a la vez esperar que nuestro negocio marche bien.

Muchos propietarios de negocios dicen muchas veces: “gracias a mi el negocio es lo que es, si no fuera por mi el negocio no hubiera crecido” Este tipo de empresarios se olvida de lo más importante: los colaboradores. Ellos son los que han hecho posible que la empresa se encuentre donde está, y no solamente el propietario.
Muchos podrían decir, pero ¿tengo que hacer todo esto? ¿Es mucha la inversión que tengo que hacer? Tengo pocos recursos y no me alcanzará, y tendré que trabajar solamente para el personal. ¡No!, es un error pensar así.

Por ello es importante que tomes consciencia que el PERSONAL ES CLAVE PARA EL ÉXITO DE TU NEGOCIO: Si esto lo entiendes muy bien, entonces cualquier desembolso que hagas o tiempo que dediques no será un gasto, sino una INVERSION, y que por ello obtendrás buenas ganancias. Dice el dicho: “Para hacer tortillas tiene que romper huevos”, de igual manera te puedo decir: “Si quieres ganar tienes que invertir”

Haciendo lo anterior lograrás una empresa ganadora y exitosa, te lo aseguro.

fuente: http://guiaparaemprender.blogspot.com/

EL EMPRENDEDOR...¿NACE O SE HACE?




Juan Carlos Rodríguez, al igual que muchas personas que consideran que les falta desarrollar características emprendedoras, me hizo una pregunta muy interesante: ¿El emprendedor nace o se hace?

Debo decirles que existen tres respuestas a la interrogante planteada. Algunos piensan que el emprendedor nace, otros piensan que se hace, y otros creen que se dan ambas situaciones.

A través de diversos estudios, así como por la experiencia y la constatación de la realidad, se ha llegado a la conclusión que muchas personas nacen para ser empresarios y otros que no nacen con ellas, pero que pueden aprender. En realidad una persona puede aprender a ser el emprendedor.

Efectivamente, al igual que hay personas que nacen dotadas para el realizar alguna actividad específica y son brillantes sin necesidad de ser capacitados y entrenados, hay gente que nace con cualidades innatas, nace emprendedora. Eso es incuestionable.

Si bien hay personas que nacieron, con poca habilidad para realizar una determinada actividad, (por ejemplo pintura, artesanías, deportes, etc.), pueden llegar a dominar las técnicas en base a una buena formación y práctica constante y dedicación. También ocurre lo mismo con las personas que aprenden y practican las habilidades del emprendedor. Es decir, no nacen con ellas, pero pueden aprender a emprender. Estas habilidades se pueden aprender y mejorar con la práctica y las vivencias diarias, así como con el ejercicio de una serie de técnicas sencillas.

Al respecto, Peter Druker (1985), el gurú de la administración, también consideraba que el emprendedor se hace, y señala que el espíritu empresarial es rasgo característico de un individuo o institución pero no de personalidad. Es una conducta. Cualquiera que sea capaz de tomar la decisión puede aprender a ser un emprendedor. La base del emprendimiento; según Drucker; es teórica, no intuitiva. Es una práctica, es un comportamiento, es decir, una conducta y una actitud.

Según Pilar Irigoyen, Directora del Centro Europeo de Empresas e innovación de Navarra-CEIN, España, muchas de las cualidades que definen a las personas emprendedoras forman parte de los distintos procesos de aprendizaje que afrontamos a lo largo de nuestra vida y son, por tanto, "capacidades que se pueden enseñar y aprender".
Algunas de las capacidades emprendedoras claves se pueden desarrollar con una formación adecuada, entrenando y fomentando determinadas estrategias o habilidades.

Es la persona interesada en aprender a emprender, quien en la medida de sus deseos de aprender y de su dedicación, logrará desarrollar la mentalidad, actitud y las habilidades que le permitan emprender con éxito un negocio propio.

Un aspecto clave en este proceso de aprendizaje es la decisión de aprender y la disciplina para poner en práctica todo aquello que debe hacer.

Ahora, de ti depende que te prepares. No demores, decide ¡ya!
 
fuente: http://guiaparaemprender.blogspot.com

Las juntas de trabajo son una perdida de tiempo

Las reuniones de trabajo o juntas muchas veces son una perdida de tiempo y para muestra de eso la siguiente infografía creada por Social Cast, donde podemos ver en que se gasta el tiempo en esas reuniones.

Y es que con mas de 11 millones de reuniones de trabajo por día y cerca de 3 mil millones de reuniones al año que se realizan tan solo en Estados Unidos te puedes dar una ideas de las horas de trabajo productivo que se perdieron haciendo nada.

AIDA: La técnica básica para todo buen vendedor


Debe quedar muy claro para todos los emprendedores que para iniciar un negocio es vital aprender a vender. Ya lo dice Robert Kiyosaki: “Si quieres iniciar un negocio es vital que aprendas a vender. Si no lo haces, es mejor que no inicies”. Sin ventas los negocios no funcionan, y menos crecerán y desarrollarán. Al contrario, si no obtienen ingresos suficientes corren el gran riesgo de cerrar. Y la mayoría de los nuevos negocios (75%) cierran antes de los 2 años.

Amigo emprendedor: ¿quieres que tu negocio cierre antes  de los 2 años?

Tanto el emprendedor así como los que trabajarán en ventas en el negocio deben aprender a vender, deben capacitarse. De manera especial que aprendan las técnicas básicas de ventas.

Una técnica básica que todo vendedor debe aprender es la conocida como A.I.D.A. Esta técnica es la mas antigua y conocida en el mundo de las ventas, y es la mas sencilla de entender, recordar y aplicar. La experiencia nos enseña que su correcta aplicación puede permitir lograr resultados increíblemente altos.

A.I.D.A. son las siglas de una palabra mnemotécnica:

A.        Atención
I,         Interés
D,        Deseo
A,        Acción

Cada una de ellas corresponde las etapas del proceso general de compra-venta.

Para comprar algo pasamos a través de los mismos cuatro estados de ánimo o actitudes mentales con respecto a la oferta. Es de lógica elemental saber que para llegar a la Acción de comprar algo es necesario Desear el producto o servicio. No se desea algo que antes no hemos observado con Interés, como tampoco es posible interesarse por algo si antes no capta nuestra Atención.

1.      ATENCIÓN: implica atraer la atención del cliente.

Un paso inicial y fundamental para lograr el éxito en la gestión de venta es atraer la atención del comprador hacia lo que se está ofreciendo. Esto implica "romper" una barrera llamada la "indiferencia" del cliente hacia el producto.

Técnicas para atraer la atención

·         Hacer sentir importante a los clientes. A través de cumplidos y elogios.
·         Dar las gracias. Por ejemplo por su visita al negocio
·         Despertar la curiosidad del cliente
·         Presentar hechos, por ejemplo con testimonios de clientes satisfechos.
·         Hacer que el cliente se sienta que “Aquí estoy para ayudarlo"
·         Proporcionar noticias de último momento. Por ejemplo, novedades acerca del producto.

2.      INTERÉS: crear y retener el interés del cliente
En esta etapa se necesita crear un interés en el cliente hacia el producto o servicio que se está ofreciendo y retenerlo el tiempo suficiente como para terminar la presentación.

Técnicas  a utilizar
·         Ayudar al cliente a identificar y reconocer que tiene una necesidad o que se encuentra ante un problema, y además a aclarar e intensificar esa necesidad o deseo.
·         Hacer unas cuantas sugerencias tentadoras sobre la forma en que el producto o servicio puede beneficiar al comprador. Por ejemplo, se le puede decir algo así: "Sr. Lozano, hasta aquí estamos plenamente de acuerdo en que su empresa necesita un seguro contra incendios, y precisamente, tengo la mejor opción en seguros y reaseguros contra incendios, ¿le gustaría conocer en que consiste...?".

3.      DESEO: despertar el deseo por adquirir lo que se está ofreciendo

Ayudar al cliente a que entienda que al usar el producto o servicio que se le está presentando, logrará la satisfacción de sus necesidades o deseos, o que será la mejor solución a sus problemas.

Técnicas
·         Explicar detalladamente qué es lo que hace el producto o servicio,
·         Mencionar las ventajas mas importantes que tiene el producto, con respecto a otro similar de la competencia
·         Hacer uso de los beneficios más fuertes que el producto ofrece.

4.      ACCION: llevar al cliente hacia la acción y cerrar la venta

Es la parte definitiva porque en ella se produce el resultado que se desea obtener: "El pedido o la orden de compra".

Algunas técnicas
·         Evitar una atmósfera de presión y que el cliente se sienta presionado para que compre. Evitar insistir demasiado.
·         Establecer razones para comprar, sobre la base de hechos y beneficios que satisfacen necesidades o deseos, o solucionan problemas.
·         Pedir la orden de compra. Por ejemplo: "Sr. Pérez, solicítelo en este preciso momento y disfrute de la lectura en unos cuantos minutos..."

fuente: http://guiaparaemprender.blogspot.com

Cómo desarrollar la perseverancia


"Cuando por los años no puedas correr, trota. Cuando no puedas trotar, camina. Cuando no puedas caminar, usa el bastón. ¡Pero nunca te detengas!
MadreTeresa de Calcuta

Cómo desarrollar la perseverancia

Te presento algunas pautas básicas para desarrollar la perseverancia:

• Siempre establece objetivos y metas, son alicientes para la voluntad y te auxiliarán para superar el miedo y la angustia que los obstáculos provocan. Debes estar claro en los objetivos y metas que te propongas, si estas seguros, no sentirás miedo.

Establece objetivos y proyectos factibles de alcanzar y no vivir de ilusiones desmedidas. Cualquier objetivo que emprendas, debe estar acompañado de los medios necesarios para conseguirlo.

Haz un compromiso pleno y decidido contigo mismo para alcanzar tus objetivos. Se consciente que nadie puede responder por ti. Aprende a valerte por ti mismo y trabaja con empeño para alcanzar tus metas.

Se constante en tus actividades, previniendo los obstáculos: “no dejes para mañana lo que puedes hacer hoy”.

Ejercita diariamente la fuerza de voluntad, luchando contra la flojera, el descuido y la indiferencia. Ensaya hoy. Empieza a persistir con las pequeñas cosas, no esperes a que te ocurra algo grande e incomodo. Entrénate ya.

No te desanimes ante los problemas, ellos existen para ser resueltos, usa tus habilidades, y si sientes que no puedes pide ayuda.

Mantén la alegría y la honestidad en todo lo que hagas; la disciplina y el trabajo no deben ser algo incómodo y molesto.

• Preocúpate en mirar lo que haz conseguido del objetivo, antes de lo que te falta para alcanzarlo.

• Se prudente en la administración de los recursos y flexible para adaptarte a los cambios.

Las grandes obras son hechas no con la fuerza, sino con la perseverancia.
Samuel Johnson

La perseverancia….

Es la característica principal que diferencia a los emprendedores exitosos de los no exitosos.

Nada puede sustituir a la perseverancia. Tu determinación es tu mayor fuerza, y es superior a cualquier genialidad pasajera.

La perseverancia es un esfuerzo continuo y no tiene fin.

Es fácil empezar un proyecto con ilusión. Los primeros momentos son un de subida y de alegría. Pero hay que continuar y terminar. Surgirán los obstáculos, donde los demás abandonan. Pero tú seguirás.

Los obstáculos siempre vienen por sorpresa. Las crisis y los desengaños son así, no avisan. Es enfrentándote a ellos donde demostrarás tu valía, donde lograrás la admiración de los demás.

Tu fuerza para resistir te garantizará grandes éxitos. Perseverar más que los demás será tu mayor activo.

…Y saldrás fortalecido. “Lo que no mata engorda”. Serás irresistible si no te rindes. Disfrutarás por el camino y te admirarán. Y luego vendrán los premios en forma de dinero.

"No te des por vencido, ni aun vencido / no te sientas esclavo, ni aun esclavo / trémulo de pavor, piénsate bravo / y acomete feroz, ya malherido".
Almafuerte

Decálogo de la perseverancia

1. La perseverancia comienza con un conocimiento realista de uno mismo: fortalezas y debilidades.
2. No hay calidad personal sin esfuerzo. Por eso debemos vencer los obstáculos
3. La perseverancia es una señal de seguridad.
4. No debemos confundir la perseverancia con la rutina.
5. El valor de la perseverancia se refiere a la superación de los obstáculos.
6. El principal problema de la perseverancia es que no somos constantes en nuestras acciones.
7. Debemos ser fuertes para emprender metas y poder cumplirlas.
8. Debemos hacer lo posible por ser constantes diciendo lo que se piensa y pensando lo que se dice, y mantenernos firmes en ello.
9. Lo más importante en esta vida no es darnos cuenta de que tenemos problemas, sino cómo hacer para superarlos.
10. Cuando tus acciones sean constantes en su duración, mejores serán los resultados.

Si se siembra la semilla con fe y se cuida con perseverancia, sólo será cuestión de tiempo recoger sus frutos.
Thomas Carlyle
fuente: http://guiaparaemprender.blogspot.com